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于自己的“影响圈”，将全部的精力用于专心去做我们能控制的事情。一旦我们在这些事情上做出成效，自己的信心就会提高，形成良性的循环，那么，我们的工作效率也会瞬时提高。
着重于“影响圈”的人，对自己的能力和周围的形势有着全面的认识，一旦认准了，就会去做，不跟风，不动摇。全心全意地忠于自己的选择，投入百分之百的精力，始终保持高效工作的状态。
门户网站等是互联网业态中的热门话题，但是，百度的ceo——李彦宏，却敏锐地发现搜索引擎技术行业有着广阔的发展前景。所以，他在美国留学以及工作期间，都是从事关于搜索引擎技术的工作。在瞅准了搜索引擎行业的前景之后，李彦宏就义无反顾地投身到这个领域；到了2001年，竞价排名的商业模式又进入了李彦宏的法眼。于是，李彦宏力排董事会等多方阻力，立刻开始竞价排名业务。
在门户网站风起云涌的岁月里，百度没有为其动摇，坚持搜索业务，而没有丢弃“搜索”进入“门户”；在各大公司依靠游戏很赚钱的年代里，百度仍旧不为其所动，始终坚持自己的搜索业务；后来，短信、博客等形形色色的诱惑都没有“打动”百度的“心”，很多公司因为做这些业务都大赚特赚的时候，百度没有眼红而跟风去做，仍然是将资源集中在搜索领域不动摇。并且，百度的领导人表示在未来非常长的时间内，百度依旧会在搜索行业继续努力，而不会轻易地跨到其他行业中去。
对于百度来说，搜索行业是它可以控制的领域。试想，如果百度没有着重于自己的“影响圈”，而是被外界环境的风起云涌所波动。没有仔细衡量自己的长处与实力，在行业选择中举棋不定，它的发展一定会受到很大的限制，也不会做出如今的成绩。
有许多公司，在某些领域取得成功以后，渐渐涉足其他领域，也获得了不菲的成绩。例如，索尼公司以电子产品起家，现在是跨越电子产品、生活用品、数码游戏的全球巨挈。还有许多演艺人员，演而优则唱，或者唱而优则演。他们都是着重于“影响圈”，先在自己可以掌控的、擅长的领域发展，再在其他方向寻找机会，取得事业上的成功。
年轻人往往富有激情，对世界充满了希望。他们有很大的志向，但是面对的环境往往是复杂多变，形势纷繁的。有的人，在这种情况下不全面、综合地分析局势，分析自己的能力，做出自己的能力与环境相适合的选择。有的人光制订计划，对现实状况分析得头头是道，侃侃而谈，却缺乏行动力和决断力，不知道把工作的重心放在哪里。有的人人云亦云，听说做这件事情比较好，就开始去做这件事情，听说做那件事情对自己比较有利，就搁置这件事情去做那件事情。就像是掰苞谷的猴子，最后什么都没有得到。即使取得了一点成果，那也牺牲了很多的时间和精力，效率极低，得不偿失。一旦发生了这种情况，自信心受到打击，更加无法采取行动，提高工作效率。
一个着重于“影响圈”的人和不着重于“影响圈”的人，他们不同的工作效果是非常明显的。他们的自信程度，工作质量甚至是人际关系的经营都会截然不同。不着重于“影响圈”的员工，分不清工作的主次先后，轻重缓急，也很有可能意识不到人际交往的关键，得不到领导的信任。相反，着重于“影响圈”的员工，能井井有序地安排自己的工作和生活，一个聪明的员工，营造良好的人际关系也肯定会被纳入他的“影响圈”之内。这样的人会更容易得到领导的赏识，获得同样的成功可以花费更少的功夫。
要想高效工作，获得更大的成功，不妨试着做一个着重于“影响圈”的员工吧。
于自己的“影响圈”，将全部的精力用于专心去做我们能控制的事情。一旦我们在这些事情上做出成效，自己的信心就会提高，形成良性的循环，那么，我们的工作效率也会瞬时提高。
着重于“影响圈”的人，对自己的能力和周围的形势有着全面的认识，一旦认准了，就会去做，不跟风，不动摇。全心全意地忠于自己的选择，投入百分之百的精力，始终保持高效工作的状态。
门户网站等是互联网业态中的热门话题，但是，百度的ceo——李彦宏，却敏锐地发现搜索引擎技术行业有着广阔的发展前景。所以，他在美国留学以及工作期间，都是从事关于搜索引擎技术的工作。在瞅准了搜索引擎行业的前景之后，李彦宏就义无反顾地投身到这个领域；到了2001年，竞价排名的商业模式又进入了李彦宏的法眼。于是，李彦宏力排董事会等多方阻力，立刻开始竞价排名业务。
在门户网站风起云涌的岁月里，百度没有为其动摇，坚持搜索业务，而没有丢弃“搜索”进入“门户”；在各大公司依靠游戏很赚钱的年代里，百度仍旧不为其所动，始终坚持自己的搜索业务；后来，短信、博客等形形色色的诱惑都没有“打动”百度的“心”，很多公司因为做这些业务都大赚特赚的时候，百度没有眼红而跟风去做，仍然是将资源集中在搜索领域不动摇。并且，百度的领导人表示在未来非常长的时间内，百度依旧会在搜索行业继续努力，而不会轻易地跨到其他行业中去。
对于百度来说，搜索行业是它可以控制的领域。试想，如果百度没有着重于自己的“影响圈”，而是被外界环境的风起云涌所波动。没有仔细衡量自己的长处与实力，在行业选择中举棋不定，它的发展一定会受到很大的限制，也不会做出如今的成绩。
有许多公司，在某些领域取得成功以后，渐渐涉足其他领域，也获得了不菲的成绩。例如，索尼公司以电子产品起家，现在是跨越电子产品、生活用品、数码游戏的全球巨挈。还有许多演艺人员，演而优则唱，或者唱而优则演。他们都是着重于“影响圈”，先在自己可以掌控的、擅长的领域发展，再在其他方向寻找机会，取得事业上的成功。
年轻人往往富有激情，对世界充满了希望。他们有很大的志向，但是面对的环境往往是复杂多变，形势纷繁的。有的人，在这种情况下不全面、综合地分析局势，分析自己的能力，做出自己的能力与环境相适合的选择。有的人光制订计划，对现实状况分析得头头是道，侃侃而谈，却缺乏行动力和决断力，不知道把工作的重心放在哪里。有的人人云亦云，听说做这件事情比较好，就开始去做这件事情，听说做那件事情对自己比较有利，就搁置这件事情去做那件事情。就像是掰苞谷的猴子，最后什么都没有得到。即使取得了一点成果，那也牺牲了很多的时间和精力，效率极低，得不偿失。一旦发生了这种情况，自信心受到打击，更加无法采取行动，提高工作效率。
一个着重于“影响圈”的人和不着重于“影响圈”的人，他们不同的工作效果是非常明显的。他们的自信程度，工作质量甚至是人际关系的经营都会截然不同。不着重于“影响圈”的员工，分不清工作的主次先后，轻重缓急，也很有可能意识不到人际交往的关键，得不到领导的信任。相反，着重于“影响圈”的员工，能井井有序地安排自己的工作和生活，一个聪明的员工，营造良好的人际关系也肯定会被纳入他的“影响圈”之内。这样的人会更容易得到领导的赏识，获得同样的成功可以花费更少的功夫。
要想高效工作，获得更大的成功，不妨试着做一个着重于“影响圈”的员工吧。