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际上通用做法，中国专利法第三次修改对职务发明、共有专利权的行使、在中国完成的发明创造向外国申请专利、专利权保护、侵犯判断标准、诉讼时效等都做出了明确的规定，但是，最引人注目的却是“强制许可制度”新增加的内容。
蒙古国的代表，即该国知识产权局专利、商标处处长乌仁格日勒·苏米娅女士，在比较清楚地了解中国专利法第三次修改情况之后，告诉中方代表，10年来，已经修改过数次的蒙古国专利法最大的特点与原则，就是专利不分国内国外，在法律面前“人人平等、一律平等”；过去蒙古国曾经一度将专利视为公有财产，而现在，专利已经可以当作是个人的私有财产了。当中方有关人员向其提问：中国企业在蒙古国投资生产发生专利纠纷的时候会怎么样时，他们表示，蒙古国在知识产权保护方面已经与国际上签署了14个条约与协定，在国家知识产权局设有专利纠纷委员会，按照规定，纠纷委在收到申请30日之内必须予以解决。如果对解决方案不服的话，还可以向法院起诉。中国公民在当时向蒙古国递交的专利、版权、商标申请已经逾千件，类似于这样的对话、交流活动，能够很好地加强两国对知识产权的保护。
中国和蒙古举行研讨交流会的目的，就是达到“知己知彼，互惠互利”。这两个国家因为地理位置相临，在许多方面有着密切的关系。中国公民向蒙古国递交专利、版权、商标申请等也有很多，两国同时就专利管理的办法，来展开讨论，吸收彼此在专利管理上的优点，改进缺点，可以加强两国对知识产权的保护，对于两国的公民都会带来很大的好处。
在国家政事上是这样，而在日常工作中又何尝不是如此呢？当我们需要与别人合作起来完成一项任务的时候，“互利互惠”是达成合作的前提，而“知己知彼”则是更好地促进这次合作的必要条件。
a公司是一家广告设计公司，为了在圈子内快速地成长起来，总经理决定去参加b大型公司的广告招标会。由于b公司一直是同行业中屈指可数的大公司，很多广告公司都想借助他们公司的影响力来为自己公司扬名。因此，参加这次招标会的广告公司有很多。
与其他竞争者相比，a公司并没有什么优势。怎样才能顺利地拿下这个单子呢？总经理一直很头疼。于是，他将设计部门的所有员工召集起来共同商议，希望通过大家集思广益尽快地想出一个可行的方案。一个下属对经理说：“古人说知己知彼，才能百战百胜。不如，我们先充分了解b公司的情况，认真分析出他们的需求，然后，结合我们公司的具体情况制定一个互利互惠最佳的方案。”大家都觉得这个方法可行，于是，他们就开始行动了。最终，在招标会那天，他们果然以这样的优势脱颖而出，打败了其他的竞争优势，拿下了这个项目。
a公司之所以能够在这次竞争中获胜，完全得益于之前的准备工作，通过充分地了解b的实际情况与需求，制定出了最合理的对策，以对双方都有利的结果告终。
因此，如果你想要达到高效工作的目标，就可以选择这个方法。先寻找与自己利益相近的人，彼此加深互相的了解，然后，在知己知彼的基础上创造互惠互利的结果。
际上通用做法，中国专利法第三次修改对职务发明、共有专利权的行使、在中国完成的发明创造向外国申请专利、专利权保护、侵犯判断标准、诉讼时效等都做出了明确的规定，但是，最引人注目的却是“强制许可制度”新增加的内容。
蒙古国的代表，即该国知识产权局专利、商标处处长乌仁格日勒·苏米娅女士，在比较清楚地了解中国专利法第三次修改情况之后，告诉中方代表，10年来，已经修改过数次的蒙古国专利法最大的特点与原则，就是专利不分国内国外，在法律面前“人人平等、一律平等”；过去蒙古国曾经一度将专利视为公有财产，而现在，专利已经可以当作是个人的私有财产了。当中方有关人员向其提问：中国企业在蒙古国投资生产发生专利纠纷的时候会怎么样时，他们表示，蒙古国在知识产权保护方面已经与国际上签署了14个条约与协定，在国家知识产权局设有专利纠纷委员会，按照规定，纠纷委在收到申请30日之内必须予以解决。如果对解决方案不服的话，还可以向法院起诉。中国公民在当时向蒙古国递交的专利、版权、商标申请已经逾千件，类似于这样的对话、交流活动，能够很好地加强两国对知识产权的保护。
中国和蒙古举行研讨交流会的目的，就是达到“知己知彼，互惠互利”。这两个国家因为地理位置相临，在许多方面有着密切的关系。中国公民向蒙古国递交专利、版权、商标申请等也有很多，两国同时就专利管理的办法，来展开讨论，吸收彼此在专利管理上的优点，改进缺点，可以加强两国对知识产权的保护，对于两国的公民都会带来很大的好处。
在国家政事上是这样，而在日常工作中又何尝不是如此呢？当我们需要与别人合作起来完成一项任务的时候，“互利互惠”是达成合作的前提，而“知己知彼”则是更好地促进这次合作的必要条件。
a公司是一家广告设计公司，为了在圈子内快速地成长起来，总经理决定去参加b大型公司的广告招标会。由于b公司一直是同行业中屈指可数的大公司，很多广告公司都想借助他们公司的影响力来为自己公司扬名。因此，参加这次招标会的广告公司有很多。
与其他竞争者相比，a公司并没有什么优势。怎样才能顺利地拿下这个单子呢？总经理一直很头疼。于是，他将设计部门的所有员工召集起来共同商议，希望通过大家集思广益尽快地想出一个可行的方案。一个下属对经理说：“古人说知己知彼，才能百战百胜。不如，我们先充分了解b公司的情况，认真分析出他们的需求，然后，结合我们公司的具体情况制定一个互利互惠最佳的方案。”大家都觉得这个方法可行，于是，他们就开始行动了。最终，在招标会那天，他们果然以这样的优势脱颖而出，打败了其他的竞争优势，拿下了这个项目。
a公司之所以能够在这次竞争中获胜，完全得益于之前的准备工作，通过充分地了解b的实际情况与需求，制定出了最合理的对策，以对双方都有利的结果告终。
因此，如果你想要达到高效工作的目标，就可以选择这个方法。先寻找与自己利益相近的人，彼此加深互相的了解，然后，在知己知彼的基础上创造互惠互利的结果。