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在这一节，我们所要讨论的是“执行程序”的问题。所谓“执行程序”，我们可以将其理解为我们在处理事务的时候，所需要进行思维的步骤。也可以简单地理解为，面临工作的时候，我们应该采用什么样的步骤来制订我们的计划。
在这个问题上，史蒂芬·柯维曾经提出了“个人管理四步骤”的概念。他指出，首先我们要清楚地认识自己的优点和缺点，为我们在要完成的工作中确定一个角色。在社会中，每个人都会拥有自己的角色。在一个家庭里，我们可能是爸爸、妈妈、丈夫、妻子、孩子。不同的角色承担着不同的责任，只有明确了角色，我们才会知道自己最重要的是去履行什么样的义务，然后专注完成自己的任务。
汉宣帝时期，丙吉曾经担任过当朝的宰相。有一年春天，丙吉乘坐车马到外视察。当他经过一座非常繁华的都城街市的时候，正好碰上了有很多人在殴斗，并且已经死伤很多的人。但是，他却没有上前阻止，而是若无其事地从现场走过，什么话也没说，继续往前走。他的下属们一个个面面相觑，只能无奈地摇了摇头。没过多久，丙吉看到一头拉车的牛，正吐着舌头气喘吁吁地从他的对面走过来，他立刻停下来，派人去询问牛的主人这究竟是怎么一回事。旁边的随从们看到这一切都觉得非常奇怪，宰相为什么对群殴事件置之不理，而却担心一头牛的气喘，像这样不分轻重地处理问题，岂不是人畜颠倒了吗？这时候，他的一个下属，终于鼓起勇气问出了心中的疑问。
丙吉微笑着回答他：“取缔群殴事件应该是长安令或者京兆尹的职责，而我是一朝宰相，只需要每年对他们的业绩进行一次恰当的评定，再将其赢得的赏罚上报给皇上就可以了。对于这些琐碎的小事，宰相不需要事事都亲自参与，像刚才在路上遇到群众围斗，就上前去制止、处理是根本没有必要的。而我之所以看见一头牛气喘吁吁，就要停下来问明原因，是因为现在正当初春时节，而这个时候牛却吐着舌头，不停地气喘，我担心的是不是阴阳不调的问题。而顺调阴阳正是宰相的职责之一，所以，我才会特地停下来，认真询问其中的原因。"众随从听完丙吉的解释之后，恍然大悟，纷纷夸赞宰相丙吉处事英明。”
丙吉问牛的故事体现了丙吉对于自己身份的确认，对于自己职能的明确。一个人在自己的工作中，也应像丙吉一样，明确自己的所处的角色，扮演好自己的角色，才能实现高效能。否则，盲目的工作只能让自己越来越忙碌，最终还得不到很好的成果。
张某是一家公司的总经理，他做事十分严谨认真，对下属要求非常严格。也因为这个原因，他总是担心下属的工作做不好，而常常“好心”地去帮忙，最终结果往往跟他预想的有很大的偏差。
有一次，他们公司接了一笔大生意，需要他写一个具体的策划方案，并且，让他的下属做好充分地准备工作，还要将初期的工作做出成效来，好让客户先看看。张某很认真地对待这笔生意，生怕把他搞砸了。于是，他一边认真地写策划方案，一边指挥下属工作。但是，当他的策划方案写到三分之一的时候，他下去检查下属的工作... -->>
在这一节，我们所要讨论的是“执行程序”的问题。所谓“执行程序”，我们可以将其理解为我们在处理事务的时候，所需要进行思维的步骤。也可以简单地理解为，面临工作的时候，我们应该采用什么样的步骤来制订我们的计划。
在这个问题上，史蒂芬·柯维曾经提出了“个人管理四步骤”的概念。他指出，首先我们要清楚地认识自己的优点和缺点，为我们在要完成的工作中确定一个角色。在社会中，每个人都会拥有自己的角色。在一个家庭里，我们可能是爸爸、妈妈、丈夫、妻子、孩子。不同的角色承担着不同的责任，只有明确了角色，我们才会知道自己最重要的是去履行什么样的义务，然后专注完成自己的任务。
汉宣帝时期，丙吉曾经担任过当朝的宰相。有一年春天，丙吉乘坐车马到外视察。当他经过一座非常繁华的都城街市的时候，正好碰上了有很多人在殴斗，并且已经死伤很多的人。但是，他却没有上前阻止，而是若无其事地从现场走过，什么话也没说，继续往前走。他的下属们一个个面面相觑，只能无奈地摇了摇头。没过多久，丙吉看到一头拉车的牛，正吐着舌头气喘吁吁地从他的对面走过来，他立刻停下来，派人去询问牛的主人这究竟是怎么一回事。旁边的随从们看到这一切都觉得非常奇怪，宰相为什么对群殴事件置之不理，而却担心一头牛的气喘，像这样不分轻重地处理问题，岂不是人畜颠倒了吗？这时候，他的一个下属，终于鼓起勇气问出了心中的疑问。
丙吉微笑着回答他：“取缔群殴事件应该是长安令或者京兆尹的职责，而我是一朝宰相，只需要每年对他们的业绩进行一次恰当的评定，再将其赢得的赏罚上报给皇上就可以了。对于这些琐碎的小事，宰相不需要事事都亲自参与，像刚才在路上遇到群众围斗，就上前去制止、处理是根本没有必要的。而我之所以看见一头牛气喘吁吁，就要停下来问明原因，是因为现在正当初春时节，而这个时候牛却吐着舌头，不停地气喘，我担心的是不是阴阳不调的问题。而顺调阴阳正是宰相的职责之一，所以，我才会特地停下来，认真询问其中的原因。"众随从听完丙吉的解释之后，恍然大悟，纷纷夸赞宰相丙吉处事英明。”
丙吉问牛的故事体现了丙吉对于自己身份的确认，对于自己职能的明确。一个人在自己的工作中，也应像丙吉一样，明确自己的所处的角色，扮演好自己的角色，才能实现高效能。否则，盲目的工作只能让自己越来越忙碌，最终还得不到很好的成果。
张某是一家公司的总经理，他做事十分严谨认真，对下属要求非常严格。也因为这个原因，他总是担心下属的工作做不好，而常常“好心”地去帮忙，最终结果往往跟他预想的有很大的偏差。
有一次，他们公司接了一笔大生意，需要他写一个具体的策划方案，并且，让他的下属做好充分地准备工作，还要将初期的工作做出成效来，好让客户先看看。张某很认真地对待这笔生意，生怕把他搞砸了。于是，他一边认真地写策划方案，一边指挥下属工作。但是，当他的策划方案写到三分之一的时候，他下去检查下属的工作... -->>
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