，然后点击“添加到主屏幕” 630文学 www.630wx.com，史蒂芬·柯维写给年轻人的高效工作秘笈无错无删减全文免费阅读！
，再开始拍照，一定要把夕阳作为背景拍下来。但是后来，柯维还是不放心，以至于最终演变成了他向妻子下达拍摄的指令，然后，妻子再按下快门键。
由此可见，这并不是妻子在拍照，而转变成了柯维在拍照。原本柯维应该将拍照的责任派发给妻子，而自己专心地驾船。由于自己的不放心，柯维没有将这个权利“放”下去，而俨然成了自己一边开船一边拍照了。这势必会影响他的本质工作——驾船。
可以想象，在企业工作的运作中，也会出现很多类似的情况。组织者担心下属始终无法满足自己的要求，最后拒绝下属自己判断采用何种步骤去实现目标，而是在每一步的时候都对下属作出提醒，指挥下属去完成工作。在进行指令型授权的时候，下属的唯一作用就是替领导者进行操作，省去了一些力气。领导者只是传授了方法，依然希望结果在自己的掌控当中，希望自己为结果负责。被指令型授权的员工依然不能完全认同企业，全身心地投入到工作中去。
而责任型授权，则是一种更加有效的授权方法。领导者在进行责任型授权的时候，应该和被授权的员工有着充分的交谈，在工作目标上，双方达成一致的共识。员工可以采用他自己愿意的任何方式来完成工作，只要在规定的期限范围内。领导者可以提出建议，提供资源。授权的人和被授权的人用一种商量的态度来对待工作。授权者提出自己关于工作的全部的想法，罗列出被授权者可以使用的资源。但是，被授权者采不采纳授权者的想法，将使用哪些资源，是不受限制的。授权者对被授权者只有启发的作用，而没有命令的权利。
在这种状况下，被授予了权力的员工，会感受到领导的充分的信任。这也是领导经营人际关系的非常重要的一个方法。信任往往可以让人的内心充满美好的情感，充满了动力。在使用责任型授权的时候，领导会与员工的充分交流和沟通，让员工更能理解企业的核心精神、文化内涵乖这些重要的企业原则。与此同时，员工也会被领导为企业着想的态度所感动，感受到自己作为企业的一员对企业的责任，然后自觉地用自己全部的精力为企业服务。
纽约有这样一位夫人，大家都称她为琴德夫人。曾经有一些顽皮的孩子经常在她的草坪上面乱跑乱跳，踏坏了很多青草。她为此事伤透了脑筋，她试过对这些顽童进行最严厉的批评教育，也试过威逼利诱的手段，但是，最后都没有取得她想要的结果。后来，她想到了一种绝妙的办法，她试着给那群孩子中最顽皮的一个人，授予了一个“侦探”的头衔，让他获得一种权威，替他管理这片草坪，不准任何人随意地侵入她的草地。谁知道，问题真的就这样完全解决了。她的“侦探”在后院生了一把火，用一根烧得红热的铁条，恫吓那些孩子，谁要是再敢践踏草坪，就要烫他们。所有的顽童们，都给吓坏了，从此再也不敢乱踩那片草坪了。
这个故事从侧面告诉我们，将所有的权利都抓在自己手中，不是高效完成工作的最佳选择。当你试着将手中的权利，分发给他人的时候，也许你会发现，你将会比从前更快更好地完成任务。
因此，在职场当中，即使你还不是一个企业的核心管理人物，而只是一个小团体中的组织管理角色，就应该学会适当地将手中的权利，授予你的下属，利用别人的力量来达到自己的目标，从而实现高效能的目的。
，再开始拍照，一定要把夕阳作为背景拍下来。但是后来，柯维还是不放心，以至于最终演变成了他向妻子下达拍摄的指令，然后，妻子再按下快门键。
由此可见，这并不是妻子在拍照，而转变成了柯维在拍照。原本柯维应该将拍照的责任派发给妻子，而自己专心地驾船。由于自己的不放心，柯维没有将这个权利“放”下去，而俨然成了自己一边开船一边拍照了。这势必会影响他的本质工作——驾船。
可以想象，在企业工作的运作中，也会出现很多类似的情况。组织者担心下属始终无法满足自己的要求，最后拒绝下属自己判断采用何种步骤去实现目标，而是在每一步的时候都对下属作出提醒，指挥下属去完成工作。在进行指令型授权的时候，下属的唯一作用就是替领导者进行操作，省去了一些力气。领导者只是传授了方法，依然希望结果在自己的掌控当中，希望自己为结果负责。被指令型授权的员工依然不能完全认同企业，全身心地投入到工作中去。
而责任型授权，则是一种更加有效的授权方法。领导者在进行责任型授权的时候，应该和被授权的员工有着充分的交谈，在工作目标上，双方达成一致的共识。员工可以采用他自己愿意的任何方式来完成工作，只要在规定的期限范围内。领导者可以提出建议，提供资源。授权的人和被授权的人用一种商量的态度来对待工作。授权者提出自己关于工作的全部的想法，罗列出被授权者可以使用的资源。但是，被授权者采不采纳授权者的想法，将使用哪些资源，是不受限制的。授权者对被授权者只有启发的作用，而没有命令的权利。
在这种状况下，被授予了权力的员工，会感受到领导的充分的信任。这也是领导经营人际关系的非常重要的一个方法。信任往往可以让人的内心充满美好的情感，充满了动力。在使用责任型授权的时候，领导会与员工的充分交流和沟通，让员工更能理解企业的核心精神、文化内涵乖这些重要的企业原则。与此同时，员工也会被领导为企业着想的态度所感动，感受到自己作为企业的一员对企业的责任，然后自觉地用自己全部的精力为企业服务。
纽约有这样一位夫人，大家都称她为琴德夫人。曾经有一些顽皮的孩子经常在她的草坪上面乱跑乱跳，踏坏了很多青草。她为此事伤透了脑筋，她试过对这些顽童进行最严厉的批评教育，也试过威逼利诱的手段，但是，最后都没有取得她想要的结果。后来，她想到了一种绝妙的办法，她试着给那群孩子中最顽皮的一个人，授予了一个“侦探”的头衔，让他获得一种权威，替他管理这片草坪，不准任何人随意地侵入她的草地。谁知道，问题真的就这样完全解决了。她的“侦探”在后院生了一把火，用一根烧得红热的铁条，恫吓那些孩子，谁要是再敢践踏草坪，就要烫他们。所有的顽童们，都给吓坏了，从此再也不敢乱踩那片草坪了。
这个故事从侧面告诉我们，将所有的权利都抓在自己手中，不是高效完成工作的最佳选择。当你试着将手中的权利，分发给他人的时候，也许你会发现，你将会比从前更快更好地完成任务。
因此，在职场当中，即使你还不是一个企业的核心管理人物，而只是一个小团体中的组织管理角色，就应该学会适当地将手中的权利，授予你的下属，利用别人的力量来达到自己的目标，从而实现高效能的目的。