，然后点击“添加到主屏幕” 630文学 www.630wx.com，史蒂芬·柯维写给年轻人的高效工作秘笈无错无删减全文免费阅读！
在工作中，我们常常见到这样的现象：本来应该由同一个小组一起完成的项目，组长会比别人多出很多力气，大部分的工作都由组长一个人完成的。造成这一现象的原因有很多，有时候，这是小组成员身上的问题，由于他们的责任心不高，不能积极主动地参与到工作当中，才致使大部分的工作落到了组长身上。而更多的时候，问题则出现领导身上，他们不懂或者不敢授权给自己的下属。
的确，在现实社会中，总是有一些领导者，他们总是吝惜将权力转交给他人。他们不能对自己的下属表示信任，总是想完全按照自己的思路来办事。他们害怕把责任分配给别人以后，别人并不会对这件事尽心尽力。他们总觉得，这就好像只有对待自己的亲生孩子，一个人才会付出全部。殊不知，一个强大的企业，正是需要员工对自己的企业存有归属感，对企业的核心理念、文化表示深刻的认同。他们以为，控制着权力是一种省时省事的行为，以免他人做得不好，自己再去返工。却忽略了，所谓领导力，就是要让员工信服自己，为自己的企业出力。把每一个别人都变成自己人，从而使自己的企业有着很高的工作效率。史蒂芬·柯维认为，把责任分配给其他成熟老练的员工，才有余力从事更高层次的活动。
当艾森豪威尔在美国就任总统之职后，就不太插手政府的具体工作。他吩咐只把紧急与重要的事情报告给他。其他的事情一律交给其他有经验的官员处理。这样的决定，使各个部门的官员充分感受到自己身上肩负着重大的责任，自己工作具有非常大的意义，于是，他们都很努力，很认真地完成自己的工作。其实，他都是具有能力来处理这些事情的，这样的放权措施，激励了他们工作的动力，因此，取得了非常好的效果。
关于授权，已故的著名企业家——潘尼，曾经这样表示，“放手”是他这一生中，所作出的最明智的决定。潘尼在发现独自一人，很难撑起整个大局之后，他毅然决定，将手中的权利适当地授予给别人，结果，造就了无数商店与个人健康成长与快速发展。
可见，事必躬亲并不是一个好的办法，集思广益才能更加富有创造力。许多父母不放心自己的子女独立办事，什么事情都为他们考虑得很周到，准备得很好，反而使子女不能得到锻炼，那么父母就始终要照顾他们。同样的道理，如果领导不放手去培养自己的员工来为自己工作的话，企业将始终缺乏一批稳定的力量强大的团体来建设它。既然要善于授权给他人，那么，怎样授权才能达到一个好的效果呢？
史蒂芬·柯维将授权分为两类，一类是指令型授权，一类是责任型授权。所谓指令型授权，主要是指直接告诉他人，你应该做这个，你应该做那个。把事情的每一个步骤都对对方交待清楚。进行这类授权的时候，就好像是一种灌输，强行让他人接受自己的思想，按照自己所说的步骤来完成工作。其实，采用这类授权的人还是没有对他人表示充分的信任，他们害怕别人有所发挥以后会破坏自己的想法，破坏自己的目标。
史蒂芬·柯维曾经在自己的书中举过一个让妻子拍照的例子。柯维的妻子并不太会使用相机。有一次，他们一家三口出游。儿子滑水，柯维驾着船拖着儿子，所以，他只好将拍照的任务交给了妻子。但是，他害怕妻子拍得不好，就不断地跟妻子强调：要在太阳将要落下去，儿子在夕阳前面的时候，再开始... -->>
在工作中，我们常常见到这样的现象：本来应该由同一个小组一起完成的项目，组长会比别人多出很多力气，大部分的工作都由组长一个人完成的。造成这一现象的原因有很多，有时候，这是小组成员身上的问题，由于他们的责任心不高，不能积极主动地参与到工作当中，才致使大部分的工作落到了组长身上。而更多的时候，问题则出现领导身上，他们不懂或者不敢授权给自己的下属。
的确，在现实社会中，总是有一些领导者，他们总是吝惜将权力转交给他人。他们不能对自己的下属表示信任，总是想完全按照自己的思路来办事。他们害怕把责任分配给别人以后，别人并不会对这件事尽心尽力。他们总觉得，这就好像只有对待自己的亲生孩子，一个人才会付出全部。殊不知，一个强大的企业，正是需要员工对自己的企业存有归属感，对企业的核心理念、文化表示深刻的认同。他们以为，控制着权力是一种省时省事的行为，以免他人做得不好，自己再去返工。却忽略了，所谓领导力，就是要让员工信服自己，为自己的企业出力。把每一个别人都变成自己人，从而使自己的企业有着很高的工作效率。史蒂芬·柯维认为，把责任分配给其他成熟老练的员工，才有余力从事更高层次的活动。
当艾森豪威尔在美国就任总统之职后，就不太插手政府的具体工作。他吩咐只把紧急与重要的事情报告给他。其他的事情一律交给其他有经验的官员处理。这样的决定，使各个部门的官员充分感受到自己身上肩负着重大的责任，自己工作具有非常大的意义，于是，他们都很努力，很认真地完成自己的工作。其实，他都是具有能力来处理这些事情的，这样的放权措施，激励了他们工作的动力，因此，取得了非常好的效果。
关于授权，已故的著名企业家——潘尼，曾经这样表示，“放手”是他这一生中，所作出的最明智的决定。潘尼在发现独自一人，很难撑起整个大局之后，他毅然决定，将手中的权利适当地授予给别人，结果，造就了无数商店与个人健康成长与快速发展。
可见，事必躬亲并不是一个好的办法，集思广益才能更加富有创造力。许多父母不放心自己的子女独立办事，什么事情都为他们考虑得很周到，准备得很好，反而使子女不能得到锻炼，那么父母就始终要照顾他们。同样的道理，如果领导不放手去培养自己的员工来为自己工作的话，企业将始终缺乏一批稳定的力量强大的团体来建设它。既然要善于授权给他人，那么，怎样授权才能达到一个好的效果呢？
史蒂芬·柯维将授权分为两类，一类是指令型授权，一类是责任型授权。所谓指令型授权，主要是指直接告诉他人，你应该做这个，你应该做那个。把事情的每一个步骤都对对方交待清楚。进行这类授权的时候，就好像是一种灌输，强行让他人接受自己的思想，按照自己所说的步骤来完成工作。其实，采用这类授权的人还是没有对他人表示充分的信任，他们害怕别人有所发挥以后会破坏自己的想法，破坏自己的目标。
史蒂芬·柯维曾经在自己的书中举过一个让妻子拍照的例子。柯维的妻子并不太会使用相机。有一次，他们一家三口出游。儿子滑水，柯维驾着船拖着儿子，所以，他只好将拍照的任务交给了妻子。但是，他害怕妻子拍得不好，就不断地跟妻子强调：要在太阳将要落下去，儿子在夕阳前面的时候，再开始... -->>
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