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肯定会一天到晚吵闹个不停的。更何况她老人家病情也并没有你想得那么严重呀，再加上还有你妹妹在就近照顾着，我们可以先去度假，以后再去看她。”
妻子说：“是的，我妹妹正在照顾母亲，但是，她也是我的母亲，不知道母亲还能够在世上活多少个日子，我想要陪在她身边，这难道有错吗？”
“但是，你可以每天晚上给她打个电话，反正我们不是今年会陪她一起过圣诞节嘛。”
“可以，那不是还有好几个月吗？我都不知道那时候她是否还活在这个世界上。所以，母亲总比钓鱼更重要，我们这个暑假去看母亲。”
“丈夫和孩子比母亲更重要，我们应该去钓鱼。”
这时候，丈夫与妻子就暑假该去看望母亲，还是去度假钓鱼发生了分歧。如果延续着同样的思路继续争论下去，最终也不会有什么好的结果。他们不愿意再这么争吵下去了，希望采用统合综效的方法来解决问题。于是，丈夫站着妻子的角度上，理解了妻子对于母亲的孝心，以及想为妹妹分担照顾母亲的责任的心情。妻子站在了丈夫的角度，理解了丈夫为了筹划全家出游已经准备了很久，而且丈夫的心意也是出于对于全家人的爱。双方的感情出发点都是好的。然后他们寻找了一个对于双方都比较满意的解决方法。
丈夫说：“也许我们可以在这个月的某一周内，找人帮忙整理家事，我负责其他的事情。这样，你就可以腾出时间去看母亲了。要不然，我们也可以选择到距离母亲较近的地点去度假钓鱼，这样做的话，还可以邀请附近的亲友一起度假，肯定会更有意思。”他们经过设身处地为对方着想，商量出了一个令双方都很满意的解决方案——到母亲所在城市与附近的亲戚一起度假。这个方法就比原来双方各自方案都好，既可以照顾母亲，又能够愉快地度假。
在现实工作的过程中，我们也免不了与他人产生分歧。如果这个时候，我们能够很好地利用这种方法，让合作团队达成共识，一定能有利于工作效率的提高。企业或者是某个工作团队在制定组织使命宣言的时候，也要重视统合综效的作用，才能制定出一个合适的，被所有成员认同的组织使命宣言。这再一次说明了，统合综效对于高效工作的积极意义。
有的企业在制订自己的行业目标的时候，只是把大家召集在一起，然后领导们侃侃而谈，说明自己提出的议题，而不给员工发表意见的机会。在这种会议上，虽然所有的成员都参与了，但是，大家的积极性并没有被调动起来，大多数的员工都感受不到自己的实际作用，认为开会只是一种形式主义，跟他们没有多大的关系，那么，他们在会上也就不可能认真思考，仔细聆听了，所以，也就谈不上什么踊跃发言了。
当然，在现实社会中，也有很多企业做得不错，值得大家借鉴与学习。比如，我们还是以制定企业的目标为例来谈。通常，他们这样做：首先，采用不记名投票的方式选出企业年度的主要议题，然后让各个部门整理出对于议题的书面的报告，主管们先在开会前仔细阅读这些报告，理解员工对于议题的完整的、明确的想法。在开会的时候，让所有的员工畅所欲言，解释他们对于报告的想法。在这样的情况下，领导们就只需要聆听，而减少了发言。只需要提出问题，而不会向别人灌输自己的观点。最后，企业将收到实际的宝贵的意见，领导们再根据这些意见进行统合综效，制订出企业被大家所共同认可的目标。
当一个合作团队的意见统一了之后，大家工作的热情就会变得异常高涨，其创造力也会被很好地激发出来，最后，大家的工作效率想不提高都会变得很难了。
肯定会一天到晚吵闹个不停的。更何况她老人家病情也并没有你想得那么严重呀，再加上还有你妹妹在就近照顾着，我们可以先去度假，以后再去看她。”
妻子说：“是的，我妹妹正在照顾母亲，但是，她也是我的母亲，不知道母亲还能够在世上活多少个日子，我想要陪在她身边，这难道有错吗？”
“但是，你可以每天晚上给她打个电话，反正我们不是今年会陪她一起过圣诞节嘛。”
“可以，那不是还有好几个月吗？我都不知道那时候她是否还活在这个世界上。所以，母亲总比钓鱼更重要，我们这个暑假去看母亲。”
“丈夫和孩子比母亲更重要，我们应该去钓鱼。”
这时候，丈夫与妻子就暑假该去看望母亲，还是去度假钓鱼发生了分歧。如果延续着同样的思路继续争论下去，最终也不会有什么好的结果。他们不愿意再这么争吵下去了，希望采用统合综效的方法来解决问题。于是，丈夫站着妻子的角度上，理解了妻子对于母亲的孝心，以及想为妹妹分担照顾母亲的责任的心情。妻子站在了丈夫的角度，理解了丈夫为了筹划全家出游已经准备了很久，而且丈夫的心意也是出于对于全家人的爱。双方的感情出发点都是好的。然后他们寻找了一个对于双方都比较满意的解决方法。
丈夫说：“也许我们可以在这个月的某一周内，找人帮忙整理家事，我负责其他的事情。这样，你就可以腾出时间去看母亲了。要不然，我们也可以选择到距离母亲较近的地点去度假钓鱼，这样做的话，还可以邀请附近的亲友一起度假，肯定会更有意思。”他们经过设身处地为对方着想，商量出了一个令双方都很满意的解决方案——到母亲所在城市与附近的亲戚一起度假。这个方法就比原来双方各自方案都好，既可以照顾母亲，又能够愉快地度假。
在现实工作的过程中，我们也免不了与他人产生分歧。如果这个时候，我们能够很好地利用这种方法，让合作团队达成共识，一定能有利于工作效率的提高。企业或者是某个工作团队在制定组织使命宣言的时候，也要重视统合综效的作用，才能制定出一个合适的，被所有成员认同的组织使命宣言。这再一次说明了，统合综效对于高效工作的积极意义。
有的企业在制订自己的行业目标的时候，只是把大家召集在一起，然后领导们侃侃而谈，说明自己提出的议题，而不给员工发表意见的机会。在这种会议上，虽然所有的成员都参与了，但是，大家的积极性并没有被调动起来，大多数的员工都感受不到自己的实际作用，认为开会只是一种形式主义，跟他们没有多大的关系，那么，他们在会上也就不可能认真思考，仔细聆听了，所以，也就谈不上什么踊跃发言了。
当然，在现实社会中，也有很多企业做得不错，值得大家借鉴与学习。比如，我们还是以制定企业的目标为例来谈。通常，他们这样做：首先，采用不记名投票的方式选出企业年度的主要议题，然后让各个部门整理出对于议题的书面的报告，主管们先在开会前仔细阅读这些报告，理解员工对于议题的完整的、明确的想法。在开会的时候，让所有的员工畅所欲言，解释他们对于报告的想法。在这样的情况下，领导们就只需要聆听，而减少了发言。只需要提出问题，而不会向别人灌输自己的观点。最后，企业将收到实际的宝贵的意见，领导们再根据这些意见进行统合综效，制订出企业被大家所共同认可的目标。
当一个合作团队的意见统一了之后，大家工作的热情就会变得异常高涨，其创造力也会被很好地激发出来，最后，大家的工作效率想不提高都会变得很难了。