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那样产生过公司政治等“疾病”，也没有在上市之后出现高管成批套现出走的现象，团队的稳定程度在中国互联网可以称之为“异类”。
腾讯公司大名鼎鼎的eddie负责qq会员方面的工作，产品已经覆盖千万级别用户，每年为腾讯创造的收入超过亿元。他的成长十分迅速，从刚走出校园进入社会的程序员到产品经理，他只花费了三四年的时间。他成长中最重要的支撑力是什么呢？毫无疑问，腾讯强大的平台与庞大的会员数量，是他背后不可缺少的支持。
其实，在腾讯公司eddie的成长样本并不是一个孤例。很多重要产品或者部门的负责人都是像eddie一样的年轻人。腾讯公司许多产品与部门时刻面对细分领域的激烈竞争，其中，既包括快速崛起的创业公司，也包括产品成熟的知名公司。高度的战略思考与管理能力是腾讯公司对这些产品或者部门负责人的必备要求。比如，明确战略定位、制定业务策略、团队建设与人才培养，所有与产品有关的问题都要全面负责。《中国企业家》采访腾讯公司高级副总裁奚丹的时候，奚丹这样说道：“一个刚刚毕业的本科生，在短短几年的时间内就能带领团队做好一款产品，为几千万用户服务，eddie是‘腾讯式’成长的典型样本。”奚丹还说：“快速培养优秀人才、甚至是未来互联网的领军人物必须先选对人。相比学习成绩那些硬性指标，腾讯更看重毕业生的‘内驱力’。如果一个人热爱互联网，自身又有很高的自我成就要求，你不推动他，他也会自己寻求途径学习和提升。”很显然，eddie就属于这样的一个人。eddie曾经说道，他之所以能够快速成长，其主要原因就是在腾讯工作非常具有挑战性，每天都能做最有兴趣的事。
腾迅十分重视类似于这样的人才，eddie在工作中遇到困难的时候，可以随时向腾讯用户研究与体验中心等部门的专家请教，他们会毫不吝啬地帮助他。此外，eddie也可以直接向腾讯两位精通行业产品技术相关领域的副总裁请教。得到反馈之后，eddie会马上进行新的尝试与推动，以便能够将前辈的经验与自己的实践融会贯通，熟练掌握。当时，eddie开始参与重量级产品的管理的时候，只不过是一个刚毕业没多久的学生，能够得到公司两位高管的直接辅导，是因为他勤奋好学，不是腾讯对eddie的“特殊待遇”。腾讯公司的任何一位员工，只要愿意学习，想要学习，就能从身边得到最直接的帮助，有些反馈甚至是来自于他们的ceo马化腾。每天他都要留出一定的时间来体验腾讯的产品，然后，将意见直接反馈给业务部门。有一次，深夜两点钟的时候，马化腾打来电话提醒，在腾讯网站首页上发现了一个错别字。像这样，各种信息，特别是用户体验的迅速反馈分享，可以说是腾讯创始团队携带的基因，而“敏捷、迭代”的产品策略正是由此派生出来的。
在腾讯公司，“首席体验官”的反馈并不需要ceo的下达命令。马化腾与腾讯高管团队经验再丰富，也不可能像产品负责人那样花费大量时间和精力去研究每一项产品。所以，最终还是由产品负责人综合各种意见之后，然后作出正确的决策。
纵观腾讯公司的发展历程，我们就会发现，他们之所以能够取得今日的成功，正是由于腾讯公司重视与员工的交流，重视培养人才，培养公司的领导力。在上述例子中，我们也可以看到，如果一个人能够先实现了个人卓越，再实现了领导卓越，那么，他所在的团队内部就会达到和谐统一的局面，整个组织都被带领至一个卓越的状态。这个时候，就算是找到了最有效的击球点，能够最有效地发挥自己的潜能，提高自己甚至整个团队的工作效率。
因此，最大程度地要想发挥自身的潜能，我们就需要潜心找到最有效的击球点，然后为之不懈地努力奋斗，也许到最后，你会惊喜地发现不仅你自己，而且还包括整个团队都获得令人羡慕的成绩。
那样产生过公司政治等“疾病”，也没有在上市之后出现高管成批套现出走的现象，团队的稳定程度在中国互联网可以称之为“异类”。
腾讯公司大名鼎鼎的eddie负责qq会员方面的工作，产品已经覆盖千万级别用户，每年为腾讯创造的收入超过亿元。他的成长十分迅速，从刚走出校园进入社会的程序员到产品经理，他只花费了三四年的时间。他成长中最重要的支撑力是什么呢？毫无疑问，腾讯强大的平台与庞大的会员数量，是他背后不可缺少的支持。
其实，在腾讯公司eddie的成长样本并不是一个孤例。很多重要产品或者部门的负责人都是像eddie一样的年轻人。腾讯公司许多产品与部门时刻面对细分领域的激烈竞争，其中，既包括快速崛起的创业公司，也包括产品成熟的知名公司。高度的战略思考与管理能力是腾讯公司对这些产品或者部门负责人的必备要求。比如，明确战略定位、制定业务策略、团队建设与人才培养，所有与产品有关的问题都要全面负责。《中国企业家》采访腾讯公司高级副总裁奚丹的时候，奚丹这样说道：“一个刚刚毕业的本科生，在短短几年的时间内就能带领团队做好一款产品，为几千万用户服务，eddie是‘腾讯式’成长的典型样本。”奚丹还说：“快速培养优秀人才、甚至是未来互联网的领军人物必须先选对人。相比学习成绩那些硬性指标，腾讯更看重毕业生的‘内驱力’。如果一个人热爱互联网，自身又有很高的自我成就要求，你不推动他，他也会自己寻求途径学习和提升。”很显然，eddie就属于这样的一个人。eddie曾经说道，他之所以能够快速成长，其主要原因就是在腾讯工作非常具有挑战性，每天都能做最有兴趣的事。
腾迅十分重视类似于这样的人才，eddie在工作中遇到困难的时候，可以随时向腾讯用户研究与体验中心等部门的专家请教，他们会毫不吝啬地帮助他。此外，eddie也可以直接向腾讯两位精通行业产品技术相关领域的副总裁请教。得到反馈之后，eddie会马上进行新的尝试与推动，以便能够将前辈的经验与自己的实践融会贯通，熟练掌握。当时，eddie开始参与重量级产品的管理的时候，只不过是一个刚毕业没多久的学生，能够得到公司两位高管的直接辅导，是因为他勤奋好学，不是腾讯对eddie的“特殊待遇”。腾讯公司的任何一位员工，只要愿意学习，想要学习，就能从身边得到最直接的帮助，有些反馈甚至是来自于他们的ceo马化腾。每天他都要留出一定的时间来体验腾讯的产品，然后，将意见直接反馈给业务部门。有一次，深夜两点钟的时候，马化腾打来电话提醒，在腾讯网站首页上发现了一个错别字。像这样，各种信息，特别是用户体验的迅速反馈分享，可以说是腾讯创始团队携带的基因，而“敏捷、迭代”的产品策略正是由此派生出来的。
在腾讯公司，“首席体验官”的反馈并不需要ceo的下达命令。马化腾与腾讯高管团队经验再丰富，也不可能像产品负责人那样花费大量时间和精力去研究每一项产品。所以，最终还是由产品负责人综合各种意见之后，然后作出正确的决策。
纵观腾讯公司的发展历程，我们就会发现，他们之所以能够取得今日的成功，正是由于腾讯公司重视与员工的交流，重视培养人才，培养公司的领导力。在上述例子中，我们也可以看到，如果一个人能够先实现了个人卓越，再实现了领导卓越，那么，他所在的团队内部就会达到和谐统一的局面，整个组织都被带领至一个卓越的状态。这个时候，就算是找到了最有效的击球点，能够最有效地发挥自己的潜能，提高自己甚至整个团队的工作效率。
因此，最大程度地要想发挥自身的潜能，我们就需要潜心找到最有效的击球点，然后为之不懈地努力奋斗，也许到最后，你会惊喜地发现不仅你自己，而且还包括整个团队都获得令人羡慕的成绩。